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二元创新演进的路径与战略匹配——基于福建企业的多案例研究
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作  者欧伟强1  $21  $22
单  位1 福建师范大学协和学院,福州 350117;2 福州大学经济与管理学院,福州 350116
摘  要为获得持续竞争优势,企业必须在主流创新之外,推进新流创新,开展二元创新。基于多案例研究,绘制企业主流与新流创新演进图谱,进而提出企业创新演进路径及其匹配性战略。结果表明:选择顺轨式演进路径的企业,可以通过资本延伸战略建立多元网络联系,获取新流创新成果来强化主流创新;也可以实施独立单元战略,以相对独立自治的组织来开展新流创新,从而实现二元创新。选择螺旋式和转轨式演进路径的企业,当组织惯例较弱时,可通过建立内部二元组织结构来推进二元创新稳步开展;而当企业发展到一定规模,组织惯例较强时,资本延伸和独立单元战略是最佳选择。
关键词主流与新流创新  二元创新  演进路径  创新战略  匹配
基金项目国家社会科学基金项目——“企业主流与新流创新协同演进的理论与实证研究”(项目编号:17FGL001;项目负责人:朱斌)成果之一; 福建省软科学研究计划项目——“福建省创新型企业主流与新流创新资源优化配置研究”(项目编号:2019R0049;项目负责人:欧伟强)成果之一;福建省社会科学规划项目——“基于时变的企业双元创新机理与路径研究”(项目编号:FJ2019B085;项目负责人:欧伟强)成果之一。
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